Kocaeli Ticaretin de Lokomotifi Olacak

Kocaeli'de ticaretinin geleceğinde neler var?

Temel hedefim, vizyoner bir oda idaresi oluşturmak, Kadınlara ve gençlere daha fazla söz hakkı tanımak, oda idaresinde alan açmak, odanın sahip olduğu olanakları tamamen tabana yaymak ve üyelerin maksimum düzeyde kullanımına tahsis etmek, odanın finansal olarak sürdürülebilir bir idari modele kavuşmasını sağlamak istiyorum.

Patronaj veya kayırmacılık gibi bozulmuşlukların önüne geçmek, oda iş ve işlemlerinde, faaliyetlerinde tarafsız ve hukukun üstünlüğünü esas alan bir yönetsel model oluşturmak, Karar almada ve tatbikatta katılımcılığı, kapsayıcılığı esas alan bir idari yaklaşım tesis etmek. Üyelerin potansiyellerinin keşfini sağlamak ve mevcut potansiyellerin geliştirilmesine fırsat sunmak, Yurt dışı ticaret olanakları noktasında üyelere gerekli katkı ve kolaylıkları sağlamak, pencere açmak ve birlikte hareket etmek, Üye-Oda etkileşimini mümkün olan en üst düzeye çıkarmak istiyorum.

Protokol oda idaresi anlayışını uygulamadan kaldırmak, üyelerle sürekli iletişim ve etkileşim içinde olmak, Bu açıdan yeni ve yenilikçi iletişim kanalları oluşturmak ve kullanılmasını sağlamak, Üyelerin sadece aidat toplamada hatırlanmasının önüne geçmek, Üye iletişim ofisi, üye lokali ve konaklama tesisini hayata geçirmek, KOTO’nun uluslararası akreditasyonunu sağlamak, bu anlamda işbirlikleri ve ortaklıklar kurmak, Sektörlere özel teşvik programları oluşturmak ve siyaseten desteklenmesini, yasal olarak düzenlenmesini sağlamak,

Üyelerin özellikle pandemi gibi olağanüstü koşullar karşısında desteklenmesi için gerekli mekanizmaları kurmak istiyorum.Üyelerin büyük işletmeler ve AVM gibi güçlü kuruluşlar karşısında varlıklarını devam ettirebilmeleri için gerekli çalışmaları yapmak, Kent merkezi il ilçe merkezlerinde ticaretin canlandırılması için gerekli girişimlerde bulunmak amacındayım. Üyelerin mümkün olduğunca işyerlerinden ayrılmadan Oda ile ilgili iş ve işlemlerini yapmasını sağlamak, KOTO Koleji için yeni bir finansal model oluşturmak ve eğitim-öğretim faaliyetlerinde yenileşmeye gitmek arzusundayım.Üyelerle mahallinde bir araya gelmek, sorunlarını belirlemek ve ilgili aktörlerce bu sorunların çözümü için gerekli girişimlerde bulunmak isteğindeyim.

Hedefledikleriniz nelerdir? Biraz anlatır mısınız?

Oda üyelerinin kurumsal kapasitelerinin ölçeklerine göre tespit edilmesi, Kurumsal kapasitesinin geliştirilmesine ihtiyaç duyulan üyelere finansal, stratejik ve uygulama bakımından teşvik ve destekler geliştirilmesi ve sunulması, sunulmasına aracılık edilmesi. Kurumsallaşma arayışında olan üyelere danışman desteği sağlanması, Oda ile akademik örgütler arasında işbirliği çalışmaları ile “eşleşme” programlarının yürürlüğe sokulması, Oda üyesi işletmelerin örgütlenme ve yönetim problemlerinin uzmanlarca belirlenmesi ve çözümlenmesine aracılık edilmesini hedefliyorum.

Üretim, pazarlama ve lojistik gibi alanlarda alt yapısını geliştirmek isteyen üye işletmelere proje bazlı destek oluşturulması ve buna aracılık edilmesi, Üyeler arası iş birliklerinde “garantör”, “arabulucu” ve/veya “aracı” olarak yasal zemininin de oluşturulması ile rol üstlenilmesi, Oda üyeleri için kredi ve çeşitli finans olanaklarının geliştirilmesi ve sunulması, Oda üyeleri arasında yardımlaşma, dayanışma ve iş birliğini geliştirmek adına yeni bir oluşuma gidilmesini hedefliyorum.Oda üyelerinin yeni ve yenilikçi iş fikirlerinin hayata geçirilmesi maksadıyla çeşitli fonlama enstrümanlarını kullanmak üzere müşterek bir platform oluşturulması geleceğe yapılacak en büyük yatırım olacaktır.

İhtisaslaşma konusunda neler yapılmalı?

Ticaret odası her ne kadar çeşitli komitelerden oluşsa da komitelerin içerisinde ayrı ayrı iş kolları var. Kendi komitemden örnek verecek olursam. Pişmaniyeciler, yemekçiler, pastaneler, kafeler var. Her iş kolu ile ilgili ayrı ayrı çalıştaylar ve onlar için arama konferansları yapacağız. Aynı komitedeki mesleklerin, bu farklılıklar nedeniyle sorunları aynı olmayabiliyor. Kimsenin buna kuşkusu olmasın: Biz herkesin özel de olsa problemlerini bu çalışmalarla belirleyip çözüm önerilerini üreteceğiz ve gerekli adımları atacağız. Çalıştaylar, arama konferansları ve işletmeleri yerinde ziyaret etmek, en değerli projelerimizin başında geliyor. İnsanlar, sizi gördüklerinde bir şeyler anlatıp deşarj oluyorlarsa iyisinizdir. Hem mega projelerimiz hem de orta ölçekte projelerimiz var. İstihdam konusunda, fuarcılık konusunda, gelişim konusunda sonuna kadar biz üyemizin yanında olacağız. İlerleyen süreçlerde başka projelerimizi de sıralayacağız, o zaman sadece laf üretmediğimizi herkes görecek.  

Bu çerçevede önümüzdeki süreçte yapılması beklenen Kocaeli Ticaret Odası seçimlerinde gündeminin bu konularla şekillenmesi önem taşıyor.

Nasıl bir yönetim anlayışı gerekiyor?

 Kocaeli, Türkiye ticaretinin ana üslerinden biri, ancak Ticaret Odası için aynı şeyi söylemek, çok kolay değil. Dolayısıyla her ticaret odası üyesinin, daha nitelikli bir oda yönetimi talep etme hakkı olduğu gibi yönetime katılmak, yönetimi icra etme hakkı da vardır. Biz çalışmalarımızı titizlikle yürüterek bu yönetime talibiz.

Gerçekten kurumsallaşmış, stratejik amaçları olan ve bunları gerçekleştirmek için üyeleriyle bütünleşmiş, politize olmamış bir yönetim kurmak, üyelerimize maksimum katkı sağlamak amacıyla bu yola çıktık.Bunu başarmak bir yönüyle Kocaeli'nin ticari geleceğine de yön vermek olacaktır.

KOTO üyelerine yönelik projeleriniz neler?

-Üyelerin Potansiyellerinin Keşfi ve Geliştirilmesi

-Oda üyelerinin kurumsal kapasitelerinin ölçeklerine göre tespit edilmesi,

-Kurumsal kapasitesinin geliştirilmesine ihtiyaç duyulan üyelere finansal, stratejik ve uygulama bakımından teşvik ve destekler geliştirilmesi ve sunulması, sunulmasına aracılık edilmesi,

-Kurumsallaşma arayışında olan üyelere danışman desteği sağlanması,

-Oda ile akademik örgütler arasında işbirliği çalışmaları ile “eşleşme” programlarının yürürlüğe sokulması,

-Oda üyesi işletmelerin örgütlenme ve yönetim problemlerinin uzmanlarca belirlenmesi ve çözümlenmesine aracılık edilmesi,

-Üretim, pazarlama ve lojistik gibi alanlarda alt yapısını geliştirmek isteyen üye işletmelere proje bazlı destek oluşturulması ve buna aracılık edilmesi,

-Üyeler arası işbirliklerinde “garantör”, “arabulucu” ve/veya “aracı” olarak yasal zemininin de oluşturulması ile rol üstlenilmesi,

-Oda üyeleri için kredi ve çeşitli finans olanaklarının geliştirilmesi ve sunulması,

-Oda üyeleri arasında yardımlaşma, dayanışma ve işbirliğini geliştirmek adına yeni bir oluşuma gidilmesi,

-Oda üyelerinin yeni ve yenilikçi iş fikirlerinin hayata geçirilmesi maksadıyla çeşitli fonlama enstrümanlarını kullanmak üzere müşterek bir platform oluşturulması ilk bir yılda gerçekleştirilecektir.

İbrahim Bıyıklı

ÖZGEÇMİŞ

1980 yılında Kastamonu’da doğmuştur. 40 günlükken İzmit’in Mehmet Ali Paşa semtine ailesiyle taşınmış ve halen burada ikamet etmektedir.İlköğrenimini Albay İbrahim Karaoğlanoğlu İlkokulu'nda, ortaöğrenimini İzmit Namık Kemal Ortaokulu'nda, lise öğrenimini İzmit Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi’nde tamamlamıştır. Anadolu Üniversitesi Kamu Yönetimi Bölümü'nden başarıyla mezun olmuş ve lisans derecesi elde etmiştir.

Yaklaşık 10 yıl boyunca, Sakarya’daki Toyota Otomobil Fabrikası'nda yurt dışı parça tedarik bölümünde çalışmıştır. 2010 yılında kardeşleriyle birlikte dede mesleği olan pastanecilik işine girerek, kısa bir süre içerisinde 100 kişiyi aşan çalışan sayısı ve 7 şubesiyle Kocaeli'nde Altınoluk Pastaneleri olarak tanınan bir firma haline getirmiştir. 2020 yılında Ercebo Dış Ticaret'i kurarak dondurulmuş ürün pazarında yurtdışı faaliyetlerine başlamıştır. Lise döneminde Kocaeli Ülkü Ocakları'nın çeşitli kademelerinde görev yapmıştır. Askerlik sonrası MHP Bekirpaşa Belde Teşkilatı Kurucu Başkan Yardımcılığı görevinde bulunmuştur. 2019 yılındaki yerel seçimlerde, Saadet Partisi'nden Kartepe Belediye Başkan Adayı olmuştur. 2002 yılında Kocaeli Kastamonu Kültür ve Turizm Derneği Başkanı seçilerek, Kocaeli’ndeki en genç dernek başkanı olmuş ve bu görevi 5 yıl boyunca sürdürmüştür.İyi derecede İngilizce bilen KOTO Başkan Adayı İbrahim Bıyıklı, evli ve üç çocuk babasıdır