Sigortada Sürdürülebilir Büyümenin Adresi Maher Holding

2025 yılı sonunda sektör, Quick Sigorta ve Maher Holding Sigorta Grubu’nun toplam prim üretimi ve kârlılığı hangi seviyelerde gerçekleşti? Hasar ve giderler dahil edildiğinde genel sigortacılık performansını nasıl değerlendiriyorsunuz?

2025 yılı, Türkiye sigorta sektörü açısından tarihsel bir büyüklüğe ulaşılan ve sigortalanan risk alanlarının belirgin biçimde genişlediği bir yıl oldu. Sektör, 2025 yılını Ocak–Aralık döneminde 1 trilyon 223 milyar TL toplam prim üretimi ve %45,82 yıllık büyüme ile kapattı. Bu üretimin 1 trilyon 44 milyar TL’si hayat dışı branşlardan (%41,33 artış), 178,9 milyar TL’si hayat branşlarından (%79,05 artış) geldi. Hayat dışı branşların toplam içindeki payı %85,37, hayat branşlarının payı ise %14,63 olarak gerçekleşti.Bu genel tablo içinde Maher Holding Sigorta Grubu olarak sektörel ortalamanın üzerinde, dengeli ve disiplinli bir performans sergiledik. Quick Sigorta, 2025 yılını 42,29 milyar TL net prim üretimiyle tamamladı. Yıllık büyüme oranımız %40 seviyesinde gerçekleşti. 9.594 TL ortalama prim ile portföy yapısını dengeli tutan bir büyüme performansı sergiledik. Satış tarafında 8.040 acente, broker ve plaza ile güçlü ve yaygın bir dağıtım ağıyla yılı kapattık.

Quick Sigorta’da ilk 9 ay itibarıyla aktif büyüklük 65 milyar TL, özsermaye 19 milyar TL, kârlılık ise 6 milyar TL seviyesine ulaştı. Güçlü dijital yapımız ve sürdürülebilir kârlılığa dayalı stratejimizle çift haneli reel büyüme gerçekleştirdik.Corpus Sigorta için 2025 yılı, bilinçli bir portföy sadeleşmesi ve teknik temizlik yılı oldu. Yıl sonunda 7,93 milyar TL net prim üretimi gerçekleşirken, yıllık prim değişimi -%1,2 seviyesinde kaldı. Buna karşın poliçe adedi %5,2 artışla 627 bin seviyesine ulaştı. Bu tablo, düşük marjlı ve yüksek hasarlı işlerden çıkıldığını; buna karşın müşteri tabanının ve teknik altyapının korunduğunu açık biçimde gösteriyor. 2025’te atılan bu adımlar, 2026’da çok daha güçlü teknik sonuçların zemini olarak değerlendirilmektedir.Önleyici sigortacılık vizyonuyla mühendislik, yangın ve enerji sigortalarında liderliğe ilerleyen Corpus Sigorta’nın, yılın ilk 9 ayında aktif büyüklüğü 15 milyar TL, özsermayesi 5,2 milyar TL, kârı ise 1,93 milyar TL oldu. Güçlü reasürans koruması ve teknik kapasite sayesinde sermaye verimliliğini koruyan, sürdürülebilir bir yapı oluşturuldu.

Quick Hayat, ilk kez uygulanan sigortasürans modeli ve dijital altyapı sayesinde mikro hayat sigortalarında önemli bir büyüme ivmesi yakaladı. Yıl sonunda 260,6 milyon TL toplam üretime ulaşılırken, 1,68 milyon poliçe adedi ile geniş bir müşteri tabanı oluşturuldu. Üretimin yaklaşık %55’i yılın son çeyreğinde gerçekleşti. Eylül sonu itibarıyla aktif büyüklük 434 milyon TL, özsermaye ise 292 milyon TL seviyesine ulaştı. Bu ivme, hayat ve ferdi kaza ürünlerinde ölçeklenebilir büyüme eşiğinin aşıldığını ve 2026 için güçlü bir başlangıç yapıldığını göstermektedir.Konsolide olarak Maher Holding Sigorta Grubu, 2025 yılını yaklaşık 50,5 milyar TL toplam prim üretimi ile kapadı. Eylül sonu itibarıyla aktif büyüklük 83,6 milyar TL, özsermaye 24,5 milyar TL, kâr ise 7,87 milyar TL oldu.Hasar ve genel giderler dahil genel performansı değerlendirirken bizim için kritik üç gösterge bulunuyor: hasarın fiyatlamaya yansıtılma hızı, portföy karmasının teknik sonuç üreten segmentlere doğru optimizasyonu ve hasar süreçlerinde uçtan uca kontrol ile suistimalle mücadele. 2025’te yüksek enflasyonun hasar maliyetlerini yukarı ittiği ortamda, yalnızca finansal gelire dayanan bir kârlılık modelini yeterli görmedik. Teknik disiplin, veri analitiği ve dijital otomasyonla teknik dengeyi korumayı önceliklendirdik. Hasar dosyalarında kullandığımız yapay zekâ tabanlı uygulamalar ve otomasyon sayesinde bu zorlu ortamı fırsata çevirdik.

Bu yıl bizim için;

•ölçek kazanılan,

•portföy kalitesi artırılan,

•2026’ya daha sağlam bilanço ile girilen

bir dönem oldu.

2025’te branş ve dağıtım kanalları bazında bakıldığında, en güçlü büyümeyi ve kârlılığı hangi alanlarda gördünüz?

2025 yılında sektörel kırılım incelendiğinde; hastalık–sağlık branşı %55,1, genel zararlar %50,0, kara araçları sorumluluk %41,2 ve yangın ve doğal afetler %35,9 büyüme ile öne çıktı. Bu tablo, sigorta sektöründe yalnızca fiyat artışlarının değil, sigortalanan risk alanlarının da belirgin biçimde genişlediğini gösteriyor.Dağıtım kanalları açısından bakıldığında, acenteler sektör genelinde %53,10 pazar payı ile ana omurgayı oluşturmaya devam ediyor. Quick Sigorta özelinde ise üretimin %86,81’i acente kanalı üzerinden gerçekleşti. Bizim yaklaşımımızda dijital, acentenin alternatifi değil; acenteyi güçlendiren ve verimliliğini artıran bir katmandır. 8 binin üzerindeki acente ağımızıQPort, QuickWeb ve Quick Mobil gibi dijital araçlarla beslerken, QuickFinansall ekosistemi ile acenteyi sigortadan fazlasını konuşabileceği bir “finansal market” yapısına taşıyoruz.Ürün tarafında oto sigortaları, özellikle trafik sigortasında Quick Sigorta’nın güçlü konumunu sürdürdüğü bir alan olmaya devam etti. Bunun yanında, klasik kasko ürününe erişemeyen segmentler için geliştirilen KaskonomiQ, sigortalanma oranı düşük alanlarda kapsayıcı bir büyüme modeli sundu.

2025’i Maher Holding Sigorta Grubu açısından nasıl özetlersiniz?

2025’i Maher Holding Sigorta Grubu açısından üç kelimeyle özetlemek gerekirse: disiplin, denge ve bilinçli büyüme.Birincisi, teknik sonuç odaklı büyüme anlayışının net biçimde yerleşmesi oldu. Sektörün hayat dışı branşlarda %41,2 büyüdüğü bir yılda, biz 50,5 milyar TL net prim üretimiyle teknik dengeyi koruyarak ilerledik.İkincisi, önleyici sigortacılık yaklaşımının ürün mimarisinde daha belirgin hale gelmesi. Bina Tamamlama Sigortası, afet odaklı çözümler, Lüküs Hayat ve KaskonomiQ gibi bütçeye uyumlu ürünlerle ekonomik belirsizlik ortamı yönetildi.Üçüncüsü ise ekosistem yaklaşımı. Quick Sigorta, Quick Hayat ve Corpus Sigorta’yı; Quick Finans, QPAY, QCAR ve diğer grup şirketleriyle birlikte konumlandırarak, sigortayı tek ürün mantığından çıkarıp Türkiye’nin ilk bütünleşik sigorta–finansal ekosistemi haline getirdik. Bu yapı, grubumuzun en önemli stratejik kazanımlarından biridir.

2026 yılı için Maher Holding Sigorta Grubu’nun ana büyüme stratejisi ne olacak?

2026’da ana büyüme stratejimiz, hızlı büyümeden çok kaliteli büyüme olacak. Bu stratejiyi; önleyici sigortacılık, finansal entegrasyon, bilanço disiplini ve Quick Sigorta’nın halka arz süreciyle taçlanacak kurumsal güçlenme eksenlerinde kurguluyoruz.Maher Holding Sigorta Grubu olarak 2026 hedefimiz 60 milyar TL toplam prim üretimi ve %18–20 büyüme bandıdır. Bu hedeflerde temel öncelik, pazar payından ziyade kârlılık, hasar/prim dengesi ve bilanço gücüdür. Elbette Türkiye’nin 2030 hedefi olan 50 milyar USD prim üretimine de katkı sağlamayı sürdüreceğiz.

2026 yılı sigorta sektörü açısından nasıl bir yıl olacak?

2026, sigortanın ekonomideki rolünün nicelikten çok nitelik olarak güçlendiği bir yıl olacak. Afet ve iklim riski, yaşlanan nüfus ve sağlık harcamaları artık yalnızca teminat konusu değil; doğrudan ülkenin strateji başlıkları haline geliyor. Teknik disiplin, fiyatlama ve reasürans mimarisi entegre kurgulanmadığı sürece sürdürülebilir büyüme mümkün olmayacak.Bu dönemde rekabet, fiyat üzerinden değil; güveni doğru ve kalıcı biçimde inşa edebilen şirketler arasında yaşanacak.